国内外のお茶のマスターブランドを目指して

本プロジェクトの肝として“社長の想い・考え方・技術を社員に伝えていく”というミッションがありました。

まずは、経営理念・企業使命・経営ビジョン、おりた園の価値を整理し、見える化するところからスタート。社長、専務、常務とアイディーエイのプロジェクトメンバーで合宿を通し、徹底的なヒアリングを行いました。また、社員からもアンケート・ヒヤリングを行い、様々な角度から意見を集め、経営理念を再構築していきました。

経営ビジョンをより具体的なものとするため、短中長期経営計画として、10年後までのグライドパスを描きました。

当時おりた園ブランドの浸透・拡散をするためのツール類の整備ができておらず、社内へのブランド浸透もできていない状況でした。

そこで、おりた園ブランドがしっかりと伝わるように、理念の構築、経営ビジョン、経営指針、などの言葉の整理とそれらを伝えるための全てのツール類のイメージ統一を行い、社内、社外ともにおりた園ブランドの浸透をはかりました。

また、販売戦略として各種ツールの役割を明確にし、使用ポイントを導線化しました。

結果として、イメージ統一と販売戦略が明確になったことで、売上げ118％を達成することが出来ました。