市場変化にも対応できる、事業成長するための価値と人財を生み出す

2020年、新型コロナウイルスの蔓延にて市場はこれまでと一変し、多くの企業が事業活動における仕組みの変革を迫られることとなりました。第一次緊急事態宣言から1年が経過した現在はロシアによるウクライナ侵攻が激化し、日本の企業活動や生活にも影響が出るまでになっています。

このような困難な市場を生き抜き、事業成長させるためには「自社の価値を最大化させること」と「社員一人ひとりの自発性を育てること」で、変化に強い組織をつくり、成長し続けることが重要です。

そこで、今回のセミナーではブランディングを得意とする株式会社アイディーエイと社員育成を得意とするストロングポイント株式会社から、みなさまの企業成長のヒントになるセミナーを開催いたします。

本セミナーは福岡にてオフラインでの開催、同時にZOOMにてオンライン配信も行います。
オフライン会場では質問会や交流のお時間も設けさせていただきます。ぜひご参加のほどお願いいたします。
※新型コロナ感染予防対策のため参加人数を削減し、参加者同士の距離を確保させていただきます。

セミナー対象者

・経営者、役員、管理部門責任者の方
・経営企画責任者、担当者の方
・人事部門 責任者、担当者の方

こんなお困りごとのヒントに

・市場やユーザーの変化によって自社の価値がぼやけてきた
・社員に自社の価値を明確に伝えられていない
・自発的に動ける社員を増やしたい

プログラム

• 第一部：株式会社アイディーエイ「今この市場で生きるブランディング」
  【14:00〜14:50】
  1. 自社の強みを正しく知る方法
  2. 強みを最大化し、一転突破する
  3. 社員の自発性を促すブランディング
  変化が早く、激しく、多様化しているこの市場で ”生きるブランディング“ を行うには「自社の強みを知ること」と「その強みを最大化させること」の2点が大変重要です。
  言葉では意味が分かっても、いざ自社のこととなると何からどのように進めたらいいのか分からない、こんなご相談をいただくことが多いです。
  環境やニーズが変わる中で、自社が大切にしている「変えないもの」は、いったい何でしょうか？そんなことを一緒に考えるお時間として活用くださいませ。

• 第二部：ストロングポイント株式会社「自走社員の創り方」
  【15:00〜15:50】
  1. 自走とはなにか?
  2. 自走のメカニズム
  3. どうすれば社員が自走するのか?
  4. 実行のためのポイント
  言われたことしかやらない「指示待ち社員」が、「自ら考え動く社員」になったら。
  最近、多くの経営者からこんな言葉を聞きます。「自ら考え動く社員」が増えると会社の基盤は強固に底上げされ、競争力は格段に上がるはずです。
  では、「指示待ち社員」を「自ら考え動く社員」に変える為には何が必要なのか?
  多くの経営者が権限委譲をします。そして、失敗しています。なぜ失敗するのか?
  弊社ではいくつかの原因を特定して、改善をしてきました。ご興味があれば、是非ご参加をご検討ください。
  
  
• 第三部：各社交流・質問会（※オフライン限定/自由参加）
  【16:00〜16:30】

【株式会社アイディーエイ 会社情報】
https://www.ida-web.com/

【ストロングポイント株式会社 会社情報】
https://strongpoint.co.jp/