社内の仕組みデザイン

2年に1度、「いつも特別な感動をデザインで」というタグラインを体現したプロジェクトを選抜し、全社員の前でプレゼンを行った上で表彰するアワードを開催しています。

岡山、東京、大阪、福岡のメンバーが同じ場所に集まり全社の目標・ビジョンを共有したり、会社や部署をより良くするためのアイデアをディスカッションします。
※現在はWeb会議にて実施中

半年に1度、全体研修の際に発表される表彰制度です。半年の間に最も活躍・成長したメンバーを表彰し、全社員で活躍や成長を認め合います。入社2〜3年目を対象とした新人賞や部署内での活躍を表彰する部長賞もあります。

毎月第1土曜日に普段の業務でインプットできないことの共有や、全社を横断したチームでの取り組みによって、実務だけではない総合的な視野を身に着けます。

入社3年目までのメンバーを対象に、毎週金曜日、同じワークに取り組んで学びを深める取り組みです。

ディレクターとしてプロジェクトに関わる意義を果たせているか？など、自らを振り返り、他者を知ることで、新しい発見や気づきを持つ場としています。アイディーエイでは、グレード別に適した研修を実施しています。

コンサルタントとしてお客様により良いご提案をするためには？サービス向上のためにどんなことができるか？など、ディスカッション・ワークショップ・ロールプレイングを通して、体感型で実施しています。

不定期に外部講師をお招きして、マーケティングやプロジェクト管理、情報セキュリティや知財、コーチングなど様々なインプットを行います。

ネコ好きの社員たち同士で交流しているといううわさの「ネコ部」。その活動は公になっていませんが、社内には非公式の〇〇部がいくつかあるのだとか。

拠点や部署が離れても社員同士の相互理解促進が図れるよう、個人のプロフィールから得意や好きを話す社内ラジオを定期的に行っています。

4年に1度、お取引先様、協力会社様、社員、社員の家族への匿名アンケートを行い、アイディーエイへの客観的な評価やブランドイメージを見つめ、満足度向上に向けた行動へつなげます。

各自の職種・業務内容に応じたスキルのレコード項目について、自己評価と上長評価を毎月末に行います。1ヶ月の成長を客観的に見つめ直すことで成長の手応えをチェックします。

デザイナーの仕事は時間管理が難しいと言われていますが、プロジェクトに紐づくタスクを管理し、パフォーマンスを発揮・計測できる仕組みとしてタスク管理ツールを取り入れています。

半年に1度、社員がどういった業務に取り組んだのか、今後どのようにステップアップしていきたいのかなど、自己申告書を記入します。また、社員、上長、役員で社員面談を実施し、対話によって社員の声を経営に反映させます。

社員がステップアップするための仕組みとして、8段階の等級を設定しています。等級ごとに役職名、雇用形態、職務権限、教育支援など詳細に設定しています。

新しく入社したメンバーが会社の考えや使われている言葉の意味などを理解するために、新人研修と合わせてチェックするマニュアルです。

コーポレートカラーである「暁色」「群青色」「萌黄色」「光陰色」の4色から、自分の好きな色の名刺を選ぶことができます。

「いつも特別な感動をデザインで」というタグラインの英語ver.が記載されたピンバッジを全社員に配布しています。社員同士が常にタグラインを意識できるようにしています。