ライフサポートNEO 採用ブランディング

社員が主体となり自社ブランドの価値・魅力を整理する

採用サイクルの流れに沿ってプロジェクトを進行

採用ブランディングが一過性で終わることのないように、採用サイクルの流れに沿ってプロジェクトを進行しました。まずは、採用チームの結成です。今までは限られた管理者のみで採用活動をしていましたが、全施設の管理者を集めて「採用ブランディングチーム」を結成しました。

自社ブランドを見つめ直す

採用やブランディングのノウハウを学びながら、自社ブランドの価値や魅力、課題、ビジョンなど、ディスカッションを通して自社を見つめ直し、共通認識化を図りました。また、今後の事業発展に合わせて「どんな人と働きたいか？」「どんな人を育てたいか？」について話し合い、「元気と明るさ」「前向きさ」「傾聴力」を主体とした求める人材像を設定しました。

採用戦略の根幹となる採用コンセプトの作成

求める人材像の目線で見たときの自社の特徴に優先順位を付け、コンセプト化をしていきました。特徴として、新人研修やグレード別研修など、教育体制がしっかりと構築されていて未経験でも安心して働けることや、評価制度が明確であること、会社全体のイベントがある楽しさなどがあげられました。その中でも求める人材に対して「努力次第で誰でも昇格できる」「業務の流れを自分たちで作ることができる」「頑張れば責任とともに権限も広がりやりたいことができる」といった将来性・やりがいを感じられる要素をメッセージ化しました。

求職者との接点を魅力的に演出するツール類

採用コンセプトを元に、採用Webサイト、採用パンフレット、採用SNS、採用説明会用PPTなどツールへ展開し、会社説明会の模擬練習も実施しました。自社ブランドの魅力が伝わるように、採用ブランディングチームの中でWebチーム、SNSチーム、採用説明会チームに分かれて取り組みました。